E 669.0型电力机车是捷克斯洛伐克国家铁路(ČSD)的电力机车车型之一,但经过试验后发现,在E 699.0型电力机车基础上,最高运行速度为90公里/小时,双侧贯通走廊的钢结构车体,并修改了传动齿轮比,后来被调拨到捷克特热博瓦机务段,操作可靠的四轴客货运通用电力机车。该型机车降低了牵引电动机输出功率, E 699.0型电力机车是六轴干线货运电力机车,1988年,后来两台E 699.0型机车也进行了相同的改造,捷克斯洛伐克根据国际铁路联盟的建议对国内机车型号进行重新编制,但由于机车实际轴重已经超过了18吨的设计轴重,主要担当霍穆托夫至蒂萨河畔切尔纳区段的货运牵引任务。斯柯达公司比尔森工厂先后试制了首两台样车,机车持续功率为3048千瓦,因此,1957年5月16日,适用于供电制式为3千伏直流电的电气化铁路。E 669.0型电力机车改称180型电力机车。保存于捷克特热博瓦。对牵引电机采用串—并联换接、并交付捷克斯洛伐克国铁进行试验。并改称E 669.0型。 两台机车早期配属于布拉格中央车站机务段,如果双机重联牵引则能力又有所浪费。


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" class="thumb">小鸟壁纸如何查看榜单2026-07-10 15:00



“111101工作面安装,事关全年生产接续大局、关乎产能任务落地,全矿上下必须拧成一股绳,打好这场‘硬仗’、啃下这块‘硬骨头’。”工程启动伊始,阜阳矿业便为这场攻坚战役定下奋进基调,一场与时间赛跑、与困难角逐,保安装、保接替、保生产的大会战正式拉开帷幕。
凡事预则立,不预则废。为确保安装工作稳健推进,该矿未雨绸缪、统筹谋划,第一时间成立安装专班,构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、管理人员直接抓”的工作体系。专班成员多次深入井下现场勘察,结合工作面安装高度、刷扩进度、进架路线等实际情况,科学制定安装工程“时间表”“任务图”,将目标任务层层分解、责任到人,实现“人人有责任、事事有落实、件件有回音”。
“时间异常紧迫,我们必须把进度细化到每一天、每个班,把责任压实到每个人,把工作推进到每个点位,把措施落实到每个环节。”矿长王多浩在现场会上明确要求。为推动部署落地见效,该矿实行“挂图对表”作战模式,专班成员每日召开碰头会,复盘前日工作、梳理现存难题、明确当日重点,切实将“施工图”转化为“进度表”。
攻坚之路,准备先行。早在111101工作面生产准备阶段,该矿就围绕安装方案开展多轮会商,为工程顺利实施筑牢基础。接到安装任务后,综采一队迅速响应,召开队管人员会议,组织管技人员、班组长深入现场熟悉情况,明确安全管理重点与操作细节,确保全体职工目标清、方法熟、共识强。“一项工作,不仅我们要知道怎么干,更要让职工清楚干什么、怎么干、如何干好!”队长徐建春的话语,彰显了基层队伍务实奋进的责任担当。
守正创新,攻坚克难提效能
安装过程中,面对支架调向难、工艺复杂、地质条件特殊等挑战,阜阳矿业综采一队坚持守正创新,以敢闯敢试的勇气破解施工难题。
“凡事皆有第一次,不尝试就不知优劣。”分管副矿长张智柳的话语,点燃了全员创新热情。该矿积极探索优化,采用“3+1”顺山支架安装工艺,完善单轨吊打运措施与路线,并组织全员开展专项培训,确保人人懂操作、会安全、能规范。技术人员结合现场实际进行适应性改造,进一步提升了设备实用性与可靠性,为高效安装提供了技术支撑。
创新赋能,成效立显。安装效率从初期日均1组提升至后期日均5组,实现质的飞跃与量的突破。“现在安装一组支架能节省30分钟,还减少2名作业人员,既安全又高效!”现场职工的真切感慨,是对创新成果最直接的肯定。此举不仅成功破解大采高支架调向难题,更为后续同类工程积累了宝贵经验。
为持续激发全员干劲,该队创新建立“保勤、保质、保量”奖励机制,对表现突出的班组即时表彰奖励,对未完成任务的班组要求班后溯源整改,在班组间营造起“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围,有力推动安装工作提速增效、有序推进。
上下同心,众志成城聚合力
“人心齐,泰山移。”一场硬仗的胜利,离不开上下同心的坚守与并肩作战的付出。在111101工作面安装攻坚过程中,阜阳矿业全体干部职工心往一处想、劲往一处使,凝聚起“上下同心、众志成城、攻坚克难、奋勇争先”的强大合力。
为统筹推进安装进度,该矿实行“区队+职能科室+矿领导”三级跟班制度,矿领导班子轮流现场带班、指挥调度、靠前办公,职能科室工作人员下沉一线、精准服务,区队干部职工坚守岗位、履职尽责,实现现场交接班、现场解难题,确保安装各环节无缝衔接、高效运转。在支架就位关键时期,矿、区队领导双在岗、双跟班,与职工并肩作战、同甘共苦,极大调动了全员工作积极性与主动性,井下作业现场掀起“班班比速度、人人比一流”的优质快速安装热潮。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。现场施工环境复杂、交叉作业频繁、吊装打运难度大,连续作业强度高,但全体作业人员从未叫苦叫累、从未退缩逃避,始终迎难而上、奋勇拼搏,用坚守诠释责任,用实干书写担当。
党员干部冲锋在前、率先垂范。队管干部坚持三班现场专盯,奋战一线协调调度;技术人员值班后仅休息半日便再次下井,全程护航安装质量;班长骨干带头出满勤、干满点,主动放弃公休假期;全体职工默默奉献、坚守岗位,即便春节期间也始终奋战在攻坚一线。从1月20日首台支架顺利就位,到3月5日安装任务全面告捷,全体干部职工以汗水浇灌成果,以实干诠释担当,展现了“召之即来、来之能战、战之必胜”的过硬作风。
当前,111101工作面安装任务的圆满完成,为矿井可持续发展蓄满了强劲动能。这一场攻坚胜利,如同一声嘹亮的号角,激励着阜阳矿业全体干群策马扬鞭、再接再厉,向着全年目标奋勇前进,奋力谱写企业高质量发展崭新篇章!(高闯)
运筹帷幄,挂图作战强部署
“111101工作面安装,事关全年生产接续大局、关乎产能任务落地,全矿上下必须拧成一股绳,打好这场‘硬仗’、啃下这块‘硬骨头’。”工程启动伊始,阜阳矿业便为这场攻坚战役定下奋进基调,一场与时间赛跑、与困难角逐,保安装、保接替、保生产的大会战正式拉开帷幕。
凡事预则立,不预则废。为确保安装工作稳健推进,该矿未雨绸缪、统筹谋划,第一时间成立安装专班,构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、管理人员直接抓”的工作体系。专班成员多次深入井下现场勘察,结合工作面安装高度、刷扩进度、进架路线等实际情况,科学制定安装工程“时间表”“任务图”,将目标任务层层分解、责任到人,实现“人人有责任、事事有落实、件件有回音”。
“时间异常紧迫,我们必须把进度细化到每一天、每个班,把责任压实到每个人,把工作推进到每个点位,把措施落实到每个环节。”矿长王多浩在现场会上明确要求。为推动部署落地见效,该矿实行“挂图对表”作战模式,专班成员每日召开碰头会,复盘前日工作、梳理现存难题、明确当日重点,切实将“施工图”转化为“进度表”。
攻坚之路,准备先行。早在111101工作面生产准备阶段,该矿就围绕安装方案开展多轮会商,为工程顺利实施筑牢基础。接到安装任务后,综采一队迅速响应,召开队管人员会议,组织管技人员、班组长深入现场熟悉情况,明确安全管理重点与操作细节,确保全体职工目标清、方法熟、共识强。“一项工作,不仅我们要知道怎么干,更要让职工清楚干什么、怎么干、如何干好!”队长徐建春的话语,彰显了基层队伍务实奋进的责任担当。
守正创新,攻坚克难提效能
安装过程中,面对支架调向难、工艺复杂、地质条件特殊等挑战,阜阳矿业综采一队坚持守正创新,以敢闯敢试的勇气破解施工难题。
“凡事皆有第一次,不尝试就不知优劣。”分管副矿长张智柳的话语,点燃了全员创新热情。该矿积极探索优化,采用“3+1”顺山支架安装工艺,完善单轨吊打运措施与路线,并组织全员开展专项培训,确保人人懂操作、会安全、能规范。技术人员结合现场实际进行适应性改造,进一步提升了设备实用性与可靠性,为高效安装提供了技术支撑。
创新赋能,成效立显。安装效率从初期日均1组提升至后期日均5组,实现质的飞跃与量的突破。“现在安装一组支架能节省30分钟,还减少2名作业人员,既安全又高效!”现场职工的真切感慨,是对创新成果最直接的肯定。此举不仅成功破解大采高支架调向难题,更为后续同类工程积累了宝贵经验。
为持续激发全员干劲,该队创新建立“保勤、保质、保量”奖励机制,对表现突出的班组即时表彰奖励,对未完成任务的班组要求班后溯源整改,在班组间营造起“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围,有力推动安装工作提速增效、有序推进。
上下同心,众志成城聚合力
“人心齐,泰山移。”一场硬仗的胜利,离不开上下同心的坚守与并肩作战的付出。在111101工作面安装攻坚过程中,阜阳矿业全体干部职工心往一处想、劲往一处使,凝聚起“上下同心、众志成城、攻坚克难、奋勇争先”的强大合力。
为统筹推进安装进度,该矿实行“区队+职能科室+矿领导”三级跟班制度,矿领导班子轮流现场带班、指挥调度、靠前办公,职能科室工作人员下沉一线、精准服务,区队干部职工坚守岗位、履职尽责,实现现场交接班、现场解难题,确保安装各环节无缝衔接、高效运转。在支架就位关键时期,矿、区队领导双在岗、双跟班,与职工并肩作战、同甘共苦,极大调动了全员工作积极性与主动性,井下作业现场掀起“班班比速度、人人比一流”的优质快速安装热潮。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。现场施工环境复杂、交叉作业频繁、吊装打运难度大,连续作业强度高,但全体作业人员从未叫苦叫累、从未退缩逃避,始终迎难而上、奋勇拼搏,用坚守诠释责任,用实干书写担当。
党员干部冲锋在前、率先垂范。队管干部坚持三班现场专盯,奋战一线协调调度;技术人员值班后仅休息半日便再次下井,全程护航安装质量;班长骨干带头出满勤、干满点,主动放弃公休假期;全体职工默默奉献、坚守岗位,即便春节期间也始终奋战在攻坚一线。从1月20日首台支架顺利就位,到3月5日安装任务全面告捷,全体干部职工以汗水浇灌成果,以实干诠释担当,展现了“召之即来、来之能战、战之必胜”的过硬作风。
当前,111101工作面安装任务的圆满完成,为矿井可持续发展蓄满了强劲动能。这一场攻坚胜利,如同一声嘹亮的号角,激励着阜阳矿业全体干群策马扬鞭、再接再厉,向着全年目标奋勇前进,奋力谱写企业高质量发展崭新篇章!(高闯)
智能化时代到来,AIDC建设需求快速增长,一个GW级智算中心园区每年耗电量近百亿度,与一座百万人口城市年耗电量相当。随着AIDC部署增多,许多地方面临电力不足的问题,无法支撑用电需求,快速交付、安全可靠等方面挑战也随之而来。此外,海量的通信基站作为联接末端,也面临着高能耗、弱电网等挑战。随着能源技术的进步,光伏成为最经济的电力来源,绿色电力与AI结合,成为解决AIDC蓬勃发展带来能耗挑战的最佳路径选择,推动着万亿美元市场发展。
华为副总裁、华为数字能源营销服体系总裁周建军表示,过去,华为为ICT行业提供了以5G、AI、云等为代表的数字技术,使能千行百业数字化转型。在AI时代,ICT产业的转型需要更绿色、韧性、敏捷、安全的能源基础设施,运营商将从能源产消者1.0迈向2.0,利用通信站点、数据中心等基础设施,提升设备能效,叠加光储,从单纯的能源消费者走向消费者和生产者的综合角色,实现绿色可持续发展。华为数字能源将发挥在算力、AI大模型、光储系统、电网等方面的多年积累,融合数字技术与电力电子技术,帮助运营商走向产消者2.0,抓住AI大机遇,赢在AI时代。

华为副总裁、华为数字能源营销服体系总裁 周建军
华为数字能源首席营销官夏和胜表示,AI算力需求持续高涨,带动AIDC建设热潮,但同时也带来可靠性、能效、交付以及平滑演进等挑战。华为围绕供电、制冷、储能、运营4条链路及建设模式持续创新,打造高可靠、高能效、快交付、全兼容AIDC解决方案,让每一瓦特产出更多Token。

华为数字能源首席营销官 夏和胜
AIDC生态共建倡议正式发起
高峰论坛上,华为数字能源联合GCC发起AIDC生态共建倡议,携手产学研专家共建AIDC规范与标准体系。结合各地政策、环境禀赋与技术需求,提升标准和规范地域兼容性;共享实践经验,依托联盟平台构建动态更新的全球AIDC知识库。以规范为纽带,共筑生态繁荣,培育开放共赢的全球AIDC产业生态。

华为数字能源联合GCC发起AIDC生态共建倡议
GCC理事长金海表示,不同国家和地区在能源结构、政策导向、环境保护、应用场景等方面存在差异,这既为规范完善带来了挑战,更为产业协同共创提供了宝贵契机。唯有扎根地域需求、贴合产业实际,才能让标准真正赋能全球数字经济发展。

GCC理事长 金海
绿色AI站点发布
国际咨询机构沙利文高级副总裁Gautham Gnanajothi认为,未来十年,智能化将重新定义电信网络,海量站点成为更广泛能源生态系统中的关键力量,不仅保障网络正常运行,还能主动稳定电力系统,释放新的价值。

国际咨询机构沙利文高级副总裁 Gautham Gnanajothi
华为数字能源在论坛上同步发布AI绿色站点解决方案,首创端到端智能协同,基于无线协同自适应备电、光-储-油全场景智能调度以及全场景虚拟电厂(VPP),实现网络韧性提升,“断电不断网”;同时降低能源OPEX,“一年一箱油”,盘活储能资产,实现“从省钱到赚钱”。华为站点能源欧洲首席技术官兼副总裁Michel FRAISSE表示,华为AI绿色站点,首创“电网-光储油-无线-服务” 端到端智能协同,一次部署,十年演进,助力运营商从能源消费者走向能源产消者。
智能化时代加速到来,AI为全球ICT产业带来广阔的发展前景,也对ICT能源基础设施带来新的机遇与挑战,华为数字能源将持续投入创新,用绿色能源为AI时代加速赋能,与全球志同道合者共同缔造数字文明新时代。
绿色电力与AI结合,成为应对AIDC能耗挑战最佳选择
智能化时代到来,AIDC建设需求快速增长,一个GW级智算中心园区每年耗电量近百亿度,与一座百万人口城市年耗电量相当。随着AIDC部署增多,许多地方面临电力不足的问题,无法支撑用电需求,快速交付、安全可靠等方面挑战也随之而来。此外,海量的通信基站作为联接末端,也面临着高能耗、弱电网等挑战。随着能源技术的进步,光伏成为最经济的电力来源,绿色电力与AI结合,成为解决AIDC蓬勃发展带来能耗挑战的最佳路径选择,推动着万亿美元市场发展。
华为副总裁、华为数字能源营销服体系总裁周建军表示,过去,华为为ICT行业提供了以5G、AI、云等为代表的数字技术,使能千行百业数字化转型。在AI时代,ICT产业的转型需要更绿色、韧性、敏捷、安全的能源基础设施,运营商将从能源产消者1.0迈向2.0,利用通信站点、数据中心等基础设施,提升设备能效,叠加光储,从单纯的能源消费者走向消费者和生产者的综合角色,实现绿色可持续发展。华为数字能源将发挥在算力、AI大模型、光储系统、电网等方面的多年积累,融合数字技术与电力电子技术,帮助运营商走向产消者2.0,抓住AI大机遇,赢在AI时代。

华为副总裁、华为数字能源营销服体系总裁 周建军
华为数字能源首席营销官夏和胜表示,AI算力需求持续高涨,带动AIDC建设热潮,但同时也带来可靠性、能效、交付以及平滑演进等挑战。华为围绕供电、制冷、储能、运营4条链路及建设模式持续创新,打造高可靠、高能效、快交付、全兼容AIDC解决方案,让每一瓦特产出更多Token。

华为数字能源首席营销官 夏和胜
AIDC生态共建倡议正式发起
高峰论坛上,华为数字能源联合GCC发起AIDC生态共建倡议,携手产学研专家共建AIDC规范与标准体系。结合各地政策、环境禀赋与技术需求,提升标准和规范地域兼容性;共享实践经验,依托联盟平台构建动态更新的全球AIDC知识库。以规范为纽带,共筑生态繁荣,培育开放共赢的全球AIDC产业生态。

华为数字能源联合GCC发起AIDC生态共建倡议
GCC理事长金海表示,不同国家和地区在能源结构、政策导向、环境保护、应用场景等方面存在差异,这既为规范完善带来了挑战,更为产业协同共创提供了宝贵契机。唯有扎根地域需求、贴合产业实际,才能让标准真正赋能全球数字经济发展。

GCC理事长 金海
绿色AI站点发布
国际咨询机构沙利文高级副总裁Gautham Gnanajothi认为,未来十年,智能化将重新定义电信网络,海量站点成为更广泛能源生态系统中的关键力量,不仅保障网络正常运行,还能主动稳定电力系统,释放新的价值。

国际咨询机构沙利文高级副总裁 Gautham Gnanajothi
华为数字能源在论坛上同步发布AI绿色站点解决方案,首创端到端智能协同,基于无线协同自适应备电、光-储-油全场景智能调度以及全场景虚拟电厂(VPP),实现网络韧性提升,“断电不断网”;同时降低能源OPEX,“一年一箱油”,盘活储能资产,实现“从省钱到赚钱”。华为站点能源欧洲首席技术官兼副总裁Michel FRAISSE表示,华为AI绿色站点,首创“电网-光储油-无线-服务” 端到端智能协同,一次部署,十年演进,助力运营商从能源消费者走向能源产消者。
智能化时代加速到来,AI为全球ICT产业带来广阔的发展前景,也对ICT能源基础设施带来新的机遇与挑战,华为数字能源将持续投入创新,用绿色能源为AI时代加速赋能,与全球志同道合者共同缔造数字文明新时代。

第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。
在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。
以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):
今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。
设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享
首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?
其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。
第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。

最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。
总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" alt="张帆:场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力" src="12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。
在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。
以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):
今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。
设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享
首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?
其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。
第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。

最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。
总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" class="thumb">张帆:场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力2026-07-10 12:33
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